Slevy — tichý zabiják ziskovosti
Když klesají prodeje, většina e-shopů reaguje instinktivně: Zlevní. Krátkodobě to pomohlo. Ale dlouhodobě to mělo devastující efekt. Marže šly dolů. Cashflow se zhoršovalo.
E-shop Kancelářskéžidle.com, dlouhodobá jednička trhu s více než 20letou historií, se v roce 2023 dostal do nečekaného propadu – obrat klesl o 20 % a rok skončil ztrátou 5 milionů Kč. Pro majitele Honzu Douchu to byl jasný impuls k zásadní změně. Po zahájení naší spolupráce se během 12 měsíců podařilo trend otočit, obnovit růst obratu a zvýšit ziskovost e-shopu o 6 milionů Kč.
Když 20 let budujete e-shop Kancelářskéžidle.com, které se stanou lídrem v segmentu, získáte jistotu, že svůj byznys máte pod kontrolou. Dvě dekády růstu vás utvrdí v tom, že to, co děláte, funguje – a že vás jen tak něco nepřekvapí.
Máte pocit, že ustojíte zpomalení trhu, tlak konkurence i případné krize. Že vás se jakékoliv výkyvy dotknou méně než ostatních.
Přesně v této situaci byl i Honza Doucha, zakladatel e-shopu Kancelářskéžidle.com – značky, která se během let vypracovala mezi absolutní špičku trhu v Česku i na Slovensku.
Pak ale přišly roky 2022 a 2023. A s nimi realita, kterou firma po dlouhém období nepřetržitého růstu dosud nezažila.
E-shop nebyl malý hráč. Byl jednička trhu.
Nejdřív to nebyl šok. Spíš nenápadné zpomalení. Objednávek bylo o něco méně a kampaně fungovaly o něco hůř. Zákazníci víc váhali. Jenže horší kvartál vystřídal horší půlrok.
Když klesají prodeje, většina e-shopů reaguje instinktivně: Zlevní. Krátkodobě to pomohlo. Ale dlouhodobě to mělo devastující efekt. Marže šly dolů. Cashflow se zhoršovalo.
Pokles → sleva → nižší marže → méně marketingu → další pokles. Byznys postupně klesal na obratu a postupně začal krvácet i na zisku.
Po 20 letech v byznysu znáte každý pixel webu. Každý produkt. Každou kampaň. A právě proto přestanete vidět chyby. Ne proto, že tam nejsou. Ale proto, že jste příliš blízko.
Přišla účetní závěrka. Firma skončila ve ztrátě téměř 5 milionů Kč. Poprvé po dlouhých letech. Honza si uvědomil: „Pokud to chceme otočit, potřebujeme jasný systém."
Honza práci Dana Višňáka nesledoval týden. Od doby covidu začal sledovat Danova videa na YouTube. Líbilo se mu, jak Dan komunikuje, jaké má přístupy a hlavně, jak mluví o reálných věcech, strategiích a výsledcích klientů. Ne o teorii, jako ostatní.
Rozhodnutí pro spolupráci padlo ve chvíli, kdy bylo jasné: „Interně už to sami neprolomíme a potřebujeme někoho, kdo ví, co dělá."
Moje první reakce na krizovou situaci spočívala v reorganizaci obchodního týmu – s částí členů jsme spolupráci ukončili a tým jsem si následně převzal od března 2024 pod své vedení. V květnu jsem navázal spolupráci s Danem v rámci členství v ESHOP BOOSTER Mastermindu a čísla se nám následně začala velmi rychle měnit opět k lepšímu.
V této případovce ze sebe nechceme dělat superhrdiny. K vyřešení problémů a nastartování byznysu je potřeba spolupráce obou stran. Jako první kroky jsme provedli tyto změny:
Nehledali jsme složitosti. Hledali jsme páky. Nejrychlejší cestu, jak zlepšit profit na objednávku.
Honza udělal odvážné rozhodnutí: Dopravu zdarma zrušil. Počet objednávek neklesl. Najednou každá objednávka vydělávala víc. Touto první zavedenou úpravou se Honzovi hned vrátila celá investice na členství v Mastermindu.
Web byl přehlcený akcemi. Zákazník byl vedený hlavně slevou. Místo slev jsme začali stavět prodej na:
Najednou bylo jasné: Proč koupit tady. A proč zaplatit víc. Zaměřili jsme se na to, aby zákazník rychle našel, co hledá.
Výsledek? Konverzní poměr začal růst. Bez zvýšení reklamního rozpočtu.
20 % produktů = 80 % obratu. Místo snahy vylepšit stovky produktů jsme se soustředili na 20 % nejprodávanějších položek.
Investice do spolupráce s Danem v podobě členství v ESHOP BOOSTER Mastermindu se nám vrátila díky první zavedené změně a to zrušení naší dopravy zdarma vlastně ihned během prvních 14 dnů.
Jakmile se stabilizovaly základy, přidaly se další 3 páky, které měly vliv na růst e-shopu:
Vylepšení SEO přineslo více kvalitní organické návštěvnosti a o to nižší byla závislost na PPC.
Honza získal přístup ke komunitě úspěšných e-shopařů, jejichž podněty a zkušenosti z praxe mu pomohly rychleji nacházet řešení a vyhnout se zbytečným chybám.
Efektivnější řízení s menším týmem. Jasné metriky. Důsledný kontroling ziskovosti každé objednávky.
Mastermind skupina? Určitě to pomůže! A právě i díky benefitu Mastermind komunity se do spolupráce s ESHOP BOOSTEREM vyplatí jít. Podněty od ostatních ve skupině byly také k nezaplacení.
Prodej bez slev. Největší zlom přišel s pochopením, že prodávat lze i bez slev.
Jasné metriky. Důsledný kontroling ziskovosti každé objednávky.
Větší kontrola. Majitel Honza převzal obchod pod své vedení.
Fokus na hodnotu. Zákazník je vedený ke kvalitě, ne k ceně.
„Největší změna nebyla v marketingu. Byla v hlavě. Největší zlom přišel s pochopením, že prodávat lze i bez slev."— Honza Doucha, kancelarskezidle.com
Nejde o to prodat víc.
Jde o to vydělat víc na tom, co už prodáváte.
A přesně to jsme udělali u Kancelářskéžidle.com.
Tolik přinesla spolupráce s ESHOP BOOSTER za 12 měsíců. A dalších 7 milionů v následujícím roce.
Bez navýšení reklamního rozpočtu. Bez nového trafficu. Jenom tím, že jsme opravili to, co bylo rozbité — cenotvorbu, ekonomiku objednávky a způsob, jakým web komunikuje hodnotu.
Honza Doucha to zkusil. Výsledek přišel velmi rychle.
Nejsme agentura, která pošle report a zmizí. Jsme partner, který jde do problému s vámi — a neodejde, dokud se čísla nepohnou.
První změny za dny, ne měsíce. Začínáme tím, co má největší dopad na zisk.
Když najdeme páku, která funguje, zmáčkneme ji naplno. SEO, konverze, AOV, retence.
Audit UX, prvního dojmu ale i cenotvorby, marží, ekonomiky objednávky. Žádná teorie — konkrétní kroky a konkrétní výsledky.
Pokud to s e-shopem myslíte vážně, potřebujete systém, komunitu, podporu a jasné informace — tak přesně to všechno v ESHOP BOOSTER Mastermindu najdete.
Stejně jako to udělal Honza. Stejně jako to děláme s desítkami e-shopů.